党建引领丨中泰矿冶燃运车间党总支巧解降本增效“必答题”

  “党建红”引领“生产优”，将降本增效作为车间生产经营的“必答题”。立足生产实际，精准发力、协同攻坚，将降本增效的理念入脑人心、融入生产各环节。

  强化统筹引领，压实主体责任。燃运车间党总支成立降本增效专项工作小组，由党总支书记牵头抓总、统筹推进，通过召开专题研讨会、党员座谈会等形式，深入解读公司“质量管理提升年”及降本增效有关要求，广泛征集员工在输煤系统运行、水资源利用、物料回收等核心环节的意见建议，梳理形成燃运车间2026年降本增效重点工作清单，将目标任务层层分解到各班组、精准落实到具体责任人，构建起“党总支统一领导、党员骨干带头攻坚、全员协同参与”的工作格局。

  车间党总支深化“区岗队”创建，激活红色动能引导党员在技术革新、修旧利废、流程的优化等关键领域亮身份、作承诺、见行动，为车间降本增效注入强劲红色动力。技术攻关队牵头完成的煤水澄清池加装液压抓斗、输煤系统台排污泵自动启停改造、反渗透提升泵母管道加装电动调节门等6项重点创新改造项目，逐步推动车间现场自动化操作水平明显提升，生产运行质效持续增强。

  车间党总支靶向施策、精准发力，切实把“浪费点”转化为“节约点”“盈利点”。针对个别装置长周期运行后边缘磨损导致的浪费问题，党员骨干通过现场勘查、反复调试，有效延长装置常规使用的寿命。面对入厂煤采样机余样回收不充分的问题时，采取“每日收集、过磅统计、规范复用”的措施，确保采样余样和落地煤全部回收利用。面对水资源未有效收集、回收利用不充分等问题，通过对回收水池加装挡板、制作隔水闸板、集水池加装排污泵，让每一滴水都发挥最大价值。同时，还创新采用“液压抓斗+电动行车”协同作业方式，高效解决煤水澄清池煤泥清理难题，逐步提升了资源利用率。

  下一步，中泰矿冶将持续深化党建与生产经营的深层次地融合，以“党建引领促发展、降本增效求实效”为核心，以燃运车间党总支降本增效案例为样本，继续深挖生产各环节的节约潜力，鼓励全员创新创效，一直在优化举措、固化成果，以实实在在的业绩为公司高水平发展贡献力量！返回搜狐，查看更加多